一、为什么“最低价中标”未必最低成本？

能耗差异巨大：两套报价相近的机组，能效差 15% 以上；

维护成本长期占大头：过滤、蒸汽/电极加湿耗材、传感器复校、备件储备……3–5 年即可接近设备采购价；

停机损失不可忽视：对药品库房/电子试验，停机造成的报废与延期远高于维修费。
所以决策要从“眼前成本”转移到“全生命周期成本”。

二、LCC 框架怎么搭？

LCC = C₀（采购安装）+ Cₑ（能耗）+ Cₘ（维护与耗材）+ C_d（停机与合规）+ C_r（残值/处置）

C₀：主机、末端、施工、BAS、验证（IQ/OQ/PQ）；

Cₑ：年电耗 = Σ（分季负荷×运行小时×能效系数）；

Cₘ：过滤器、加湿桶、电机轴承、探头复校、外包维护；

C_d：停机损失（产能/试验延期）、合规整改；

C_r：残值与处置费用，按 8–10 年估算。

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三、投标与比选：用“加权评分 + LCC”双轮驱动

技术得分（60–70%）：稳定性、控制策略、冗余、清洁易维护、噪声、材料等级；

商务得分（30–40%）：采购价、质保期、交付周期；

LCC 校核：把前三名的 LCC 拉通对比，若 LCC 差距>10%，应作为否决性参考。
同时设置能耗达标条款与罚/奖机制，把供应商与业主绑定到同一目标上。

四、能耗怎么估？用“气象 + 工况曲线”而不是拍脑袋

依据近 10 年典型年气象数据，按月计算平均室外干球/湿球；

建立负荷曲线（工作日/周末/夜间）与开门次数、人员热湿的修正；

估算冷量、再热量、加湿量与风机电，并合成全年电耗；

给出“节能对比包”：变频压缩机、EC 风机、再热热回收、露点优先控制的组合收益。

五、运维预算：别把“维保”当成“可省项”

建议按设备价 3–5%/年设维保预算；

关键消耗：过滤器（预/中/高效）、加湿电极/电热管、阀件、传感器校准；

备件池共享：通过多项目共享削峰备件库存；

远程运维：异常趋势提前干预，减少现场抢修成本。

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六、案例复盘：方案 A 与 B 谁更省？

采购价 A＜B 8%，但 A 的能耗高 12%、维保高 15%，3 年 LCC 反而比 B 高 18%；

若纳入停机风险（A 的关键零部件交期 12 周），差距进一步拉开。
因此，以 LCC 为主、采购价为辅 的决策才是“又稳又省钱”。

结语：
把“算明白”放在“买之前”，才能真正控成本、控风险。下载 LCC 模板与 ROI 计算器请访问 **www.9593089,com**，维保预算表与年审清单见
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